2022年10月24日-26日，集团公司*委*、董事长蒋鸣涛一行到粤西地区调研并参加区域工作会议，集团公司*委副*、纪委*路文，粤西区域管理中心总经理邓歧，*群工作部、人力资源部、企业管理部等部门负责人陪同调研。

调研过程中，蒋鸣涛听取了信宜、高州、茂名等单位2022年经营情况，与近期退休的老同志以及青年骨干座谈交流，深入门店一线实地考察指导。

在信宜，蒋鸣涛对信宜公司员工精神面貌、利润指标完成等情况表示赞赏，并提出五点要求：一要加强*建工作，提高担当本领，建功新时代；二要加强企业品牌建设，提升企业形象，加快推进新门店建设；三要不断完善制度建设，做好岗位、薪酬制度改革，完善绩效考核制度；四是要致力拓展新业务，不断创新增效，全力配合做好信宜市新图书馆建设项目，打造全省标杆工程；五要加强队伍建设，加快人才吸收与培养，打造一支能干事、有担当、敢作为、善作为的团队。

在高州，蒋鸣涛对高州公司经营发展状况作了充分肯定，在门店建设、零售坪效方面提出建议，希望相关管理人员多动脑、下心思，撸起袖子真抓实干，争取门店经营更上一个台阶。他指示，要时刻绷紧安全生产和疫情防控安全弦，从严从实从细抓好各项安全防范工作，确保安全生产和疫情防控双落实。他强调，人才是企业发展的核心竞争力，要重视人才尤其是青年人才的培养工作，把青年人才培养为有理想、有担当、有作为的企业骨干力量。

在茂名，蒋鸣涛与大学生员工亲切交谈，勉励大学生员工要保持学习热情、时刻感知行业变化，鼓励大学生员工关注新业务、新业态的发展，发挥年轻人的创新思维，为门店经营带来新理念。

在粤西区域工作会议上，集团*群工作部、人力资源部、企业管理部、区域财务核算中心分别通报了区域相关工作情况，指导各子（分）公司加强*组织建设、人才培养、经营管理、应收账款回笼等有关工作。阳江、化州、遂溪、雷州、徐闻等子公司负责人汇报了2022年经营业绩情况及下一步工作计划。区域管理中心总经理邓歧就粤西区域管理中心成立以来的工作成效、存在不足、未来努力方向进行了概括汇报。

蒋鸣涛肯定了粤西区域在*治读物发行、渠道建设、新业务开拓等方面的成绩。指出，粤西地区是集团公司的战略要地，各子（分）公司的经营管理、规范建设至关重要，各单位要把学习、宣传、贯彻*的二十大精神作为当前和今后一个时期的重要*治任务，以*的二十大精神推动各单位实现可持续、高质量、高速度发展。并提出三点要求：一是要开源节流，通过提高“两教业务”的市场占有率，加大应收货款回笼力度，开拓课后服务、劳动课程实验室等新业务开源，利用规范管理、减员增效、库存清理等方式节流；二是要认识到干部、人才是发展的源泉，要加大、加强区域内部人才统筹力度、年轻干部的培养力度；三是要继续提升服务质量，全力做好*的二十大文件及学习辅导读物的征订发行工作。

(粤西区域管理中心)