10月19日-21日，为推动经营管理工作，庆祝*的二十大胜利召开，集团副总经理翁旭辉率队前往粤北区域开展基层单位调研，调研组先后前往韶关公司、曲江公司、英德公司和清远公司，通过实地调查、座谈会、谈心谈话等形式广泛了解各单位基层*建、疫情防控、安全生产及年度目标任务完成等工作落实情况。

调研期间，各单位详细汇报了年度经营情况、工作特色亮点、存在问题和下一步重点工作，与会人员围绕如何创新发展、落实重点工作、冲刺年度任务目标进行座谈交流。

翁旭辉表示调研的这四家单位发展路径健康有序，领导班子站位高远、目标明确，员工呈现积极向上的精神面貌，但在肯定成绩的同时也告诫大家要认真分析当前复杂严峻的形势，认识目前存在的问题和矛盾，发挥优势资源，补足短板弱项，推动经营管理再上一个新台阶，对接下来的工作作出五点部署。

一是牢牢守住安全底线。紧绷思想之弦，强化责任意识，严格执行疫情防控和安全生产相关规定，加强安全风险的分析研判，统筹做好疫情防控和安全生产工作，守好意识形态主阵地。二是全力冲刺年度目标。要全面梳理盘点各项年度工作任务，列出清单、找准差距、细致谋划、迎头赶上，打好“收官战”，确保全面完成年度目标任务，奋力跑好今年最后一棒。三是切实强化风险防控。做好应收账款回款和库存清理两项年末重点工作，应收账款要早准备、早安排、早行动，库存管理要找准销售和管理的平衡，实现资源的最大化利用，切实防范化解企业经营风险。四是持续优化企业创新。创新是企业发展的灵魂，是核心竞争力的基本要素，要把创新作为企业发展的责任，根据当地的市场特色，积极培育打造可持续的新业态。五是提升物业运营水平。稳住物业收入基本盘，完善物业出租管理制度，对租户也要制定安全生产和应急预案，物业出租与门店经营要有机结合，构建多元业务生态体系，无使用价值的闲置物业考虑转手出去，盘活物业资源。

翁旭辉一行还到清远岭南书院进行参观，与书院同志就书院建设、品牌打造、阅读推广引导和氛围营造等内容进行交流。

（粤北区域管理中心）