7月22日，珠三角区域管理中心在中山召开2022年上半年经营分析会。中山、东莞、肇庆、佛山地区子公司负责人现场参会，珠海、江门地区子公司负责人及各单位副总、总助线上参会。集团公司总经理何宝贤、总经理何庆惠副出席会议。

为落实集团门店转型发展会议精神，本次会议套开“珠三角区域渠道变革座谈会”，门店经营管理中心、文化用品 中心、教育科技事业部、康康研学负责人和相关人员参加会议，共同分析区域门店建设成果和面临问题，围绕“门店+” 探讨拓展新业务的方向，学习曲江和云浮公司门店运营经验。珠海和南海公司就如何在门店拓展研学业务、链接家委推广市场化教辅、规范管理加盟店和教材代发点等分享做法。

会上，何庆惠对区域门店变革提出具体要求:一要做好主业，以此作为开展其他业务的坚实基础；二要持之以恒抓好培训，不断提高人员专业性；三要把握好营销活动的受众精准性，提升活动经济效益转化率；四要减少无效库存， 精准选品，切实提高周转率；五要坚持业态融合发展，利用新业态引流，提升门店档次，实现“1+1＞2”；六是门店团购业务要发挥品牌、价格优势，选取 1-2 种有竞争力的产品主推；七要加快新媒体营销探索步伐，根据实际有序推进新兴业务。同时，强调要把做好《*谈治国理*》第四卷征订发行工作作为当前的一项首要*治任务抓紧抓实，严守发行纪律，强化责任担当，细化工作责任，制定具体措施。

本次经营分析会的重点是总结上半年经营工作，探索新兴业务拓展思路。会上，审计部对去年底至今区域相关公司在教材教辅发行、工程管理、合同管理、人事管理等方面的不合规问题进行了披露和分析，就如何强化、规范管理提出 指导意见。教图公司聚焦《劳动》课程配套资源建设项目， 从项目背景、相关*策、课程介绍以及具体实施方案方面作了详尽宣讲。区域管理中心通报各单位上半年预算完成进度， 对下半年经营按板块和单位进行了预测和分析，提醒各单位明确下一段的工作重点和方向。

何宝贤对南海、珠海公司本次经验分享给予肯定，指出珠三角区域地位重要，是集团经营发展的“压舱石”，要以成为集团高质量发展的示范区为目标，大刀破斧地开展工作，在规模、利润、员工收入和企业形象等方面体现出高质量发展的水平。要求珠三角区域要坚持“保持优势，补齐短板”的工作思路，在门店经营、市场化教辅拓展、公共文化服务、新兴业务落地等方面发力。各单位要坚持创新，一是理念要创新，一把手、班子成员带头接受新事物、新业务、新模式，以上带下；二是人才培养要创新，多关心、多启用年轻人；三是机制要创新，体现绩效、体现价值，充分调动员工积极性；四是产品要创新，关注集团近期推出的《劳动》课程、“新课程阅读方案”等重点产品，结合当地市场需求推广， 力争形成先发优势；五是商业模式要创新，教育服务、门店经营都要实现“线上平台化、线下网格化”。

下半年，珠三角区域将坚持贯彻落实集团的各项工作部署，凝心聚力、攻坚克难，力争全面完成年度工作任务。

（珠三角区域管理中心）