7月6日，粤北区域在韶关公司召开2022年上半年经营分析会，总结分析上半年生产经营发展情况及重点工作推进情况，研究部署下半年工作。集团*委副*、总经理何宝贤出席会议并讲话，集团*委委员、副总经理路文，粤北区域各单位负责人、集团总部相关部门负责人等参加会议，会议由粤北区域总经理刘卫英主持。

集团文化用品中心常务副总经理黎善文通报了粤北区域文化用品业务上半年完成情况，就如何拓展2022年新增品类销售、门店预报订规则、门店陈列要求、文化用品销售方法和文化用品重点产品进行了宣讲；区域管理中心财务副总经理马鸣娸通报了区域各单位2022年上半年经营情况，对利润率、线上销售等经营质量指标进行了分析说明，并从业务拓展、提高毛利率、费用管控等方面进行了工作指导；韶关、英德、云浮等6家公司依次汇报了年度目标完成情况、工作亮点、短板不足、新业务拓展情况和下一步工作举措，大家积极围绕门店销售力提升、企业内控管理、项目拓展等内容进行了分享交流。

刘卫英分享了门店经营的创新做法，强调一年已过去一半，时间紧迫，大家要坚定信心不动摇，咬定目标不放松，压实责任不松懈，努力向年度目标冲刺；路文指出各单位负责人要准确定位自我职责、机构职责，切实担起责任，敢作为善作为，把企业、队伍发展好，以实实在在的服务赋能美好生活。

何宝贤对近期粤北区域在面对洪涝灾害时履职尽责做好安全生产、勇担国有文化企业职责、支援救灾复建工作表示肯定。他指出，粤北区域虽然经营规模不大，但有不少经验做法值得学习，只要抓机会、补短板，在“小市场”内深耕细作，一样可以实现高质量发展。会上，何宝贤跟大家分享了当前乃至今后集团的发展形势，围绕教育服务、大众文化消费、新兴业务、安全生产四个方面作出工作部署：一是围绕中心、服务大局，扎实做好《*谈治国理*》第四卷和22秋教材发行工作；二是抢抓机遇，因地制宜，积极推动定制阅读产品、劳动教育课程、定制特色地图等重点项目；三是加强教材代发点管理，把代发点管理与教育服务网格化相结合；四是创新门店经营模式，提高线上销售意识，利用好“通读在线”“快团团”等平台，实现全员营销；五是充分发挥书店平台化功能，整合资源，组织产品，向文化消费服务商转型；六是积极拓展校内课后服务业务，延伸产业链，推动业务融合发展；七是对标年度指标、集团重点工作要求，寻找差距抓落实；八是树牢底线思维，压紧压实责任，切实筑牢安全防线。

何宝贤一行还调研了始兴公司、佛冈公司，详细了解门店经营、业务拓展、员工收入和人才培养等情况。

（粤北区域管理中心）