6月9日-10日，粤北区域在韶关公司召开了2022年韶关地区第一次经营分析会，总结韶关地区前5个月主要经营指标和重点任务完成情况，探讨如何在巩固传统业务的基础上有效拓展新业务，实现高质量发展。集团副总经理路文、粤北区域总经理刘卫英，纪检室主任、教图公司总经理、韶关地区子公司班子成员等相关人员参加会议。

集团副总经理路文以“深刻认识与把握中国共产*领导意识形态工作”为题上*课，介绍了中国共产*领导意识形态工作的机制建构和中国共产*领导意识形态工作的重要经验，强调新华书店一直以来都是*领导的意识形态主阵地主渠道，更要加强意识形态工作，时刻绷紧意识形态安全这根弦，在实际工作中加强意识形态领域风险隐患的预判预警，做到抓早抓小。

集团纪检室主任雷敏结合实际，为班子成员讲授了《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》的专题报告，用典型生动的案例对“一把手”的监督管理做出提醒，强调大家要充分认识加强对“一把手”和领导班子监督的重要性和紧迫性。

教图公司总经理冉去疾以“解放思想、实干笃行，传统行业谱新篇”为主题，介绍了教图公司“十四五”发展总体规划、韶关地区教辅业务板块拓展情况，就如何实现教辅营收翻番，建立系统性可持续发展的实施路径为未来赋能进行了讲解。

教育培训中心介绍了中心情况、项目落地、工作事项、母子联动激励支持等，文化用品中心讲解了文化用品进退货、上架陈列、库存管理、货款结算及临期商品减值报废规则。

韶关地区各单位对经营现况、业务拓展情况和下一步工作打算进行了汇报，就如何提升门店销售力，有效拓展课后托管、研学实践等新兴业务进行了分享和交流。

区域管理中心通报了各单位1-5月经营情况，盘点了各单位*建、人力、薪酬绩效执行情况，解读了2022年经营绩效考核指标，还对合同管理及发票规范进行了宣讲。区域总经理刘卫英强调各单位要完善管理制度，用制度管人用制度办事，加强人才梯队建设，提高风险意识，切实转变工作作风，不断提升管理水平和工作质效。

集团副总经理路文总结发言，强调四点工作要求：一是旗帜鲜明讲*治，时刻绷紧旗帜鲜明讲*治这根弦，在大是大非面前、在*治原则问题上做到头脑清醒、立场坚定，勇于担当，善于斗争；二是理直气壮做官商，要始终牢记“围绕中心、服务大局”根本任务，开展各项经营的过程中要多跟属地*委*沟通，提前谋划；三优化服务方市场，践行发展才是硬道理，引导员工树立规范意识，在市场化业务开展的过程中把控风险；四是融合创新求突破，各单位要建立中长期发展规划，不仅要结合新技术、新手段夯实传统主业，还要积极拓展课后服务、研学研旅等新兴业务，发掘新赛道，培育增长点。

 供稿：粤北区域中心