为总结分析清远地区第一季度经营工作实效，研究推进下阶段工作，确保高质量完成2022年年度经营目标，5月20日上午，粤北区域管理中心在阳山公司组织召开了2022年清远地区第一季度经营分析会。区域总经理刘卫英、清远地区子公司班子成员、区域管理中心、集团企业管理部等相关人员20余人参加会议。

一、提高*治站位，激发企业活力

会上，大家集体学习了*总*致首届全民阅读大会的贺信精神和广东省扎实推进文化强省建设大会精神，强调要牢牢把握*总*重要指示精神，全面系统地学习、准确地理解精神内涵，把各项工作的开展与落实精神实质相结合，善于发现发展机遇，激发企业发展新活力，持续推进各项工作落到实处。

二、加强经营交流，力促业务提升

会上，清远地区各单位对经营现况、业务拓展情况和下一步工作打算进行了汇报。大家就如何在“新冠”疫情和“双减”*策的不利影响下提升门店销售力，有效拓展课后托管、研学实践等新兴业务进行了分享和交流，积极发言，集思广益，在交流中反思和提高。

三、盘点存在问题，谋定发展方向

区域管理中心通报各单位1-4月经营情况，指出2022年集团*建人事工作要点，解读2022年经营绩效考核指标，强调各单位要加强人才梯队建设和青年人才储备，持续优化薪酬绩效制度，不断规范财务管理等。

区域总经理刘卫英肯定了清远地区2021年工作成绩，围绕下阶段工作目标做出四点部署：一是精准发力抓重点，守阵地。要主动提高*治站位，主动谋划，积极做好相关重点*治读物的征订发行和宣传工作，切实发挥主渠道、主阵地作用。二是持续发力抓拓展、稳增长。在传统业务的基础上，要深耕区域资源，学习成功经验，积极开辟课后服务、研学实践赛道，培育新的增长点。三是集中发力抓回款、化风险。要提高风险意识，严格落实审批制度，加强应收账款的日常管理，完成回款任务。四是系统发力抓管理、提质效。要形成“制度管人、制度办事”的管理模式，通过强化执行力，强化工作督导，切实转变工作作风，提升管理水平和工作质效。同时，刘卫英总经理代表文化用品中心对集团文化用品库存管理、货款结算及临期商品减值报废规则进行了宣讲。

供稿：粤北区域管理中心