为全面总结粤东区域2023年前三季度工作情况，更好地完成集团下达的年度工作指标，全力以赴冲刺第四季度，粤东区域管理中心于10月19日在梅州召开2023年第三次经营工作会议。集团公司副总经理林劲松、集团公司总会计师叶苏柳、集团公司总经理助理兼教图公司总经理冉去疾、粤东区域总经理吴军华、集团公司审计部总监林鸿霞、粤东区域管理中心及区域内各子公司班子成员等参加会议。会议由粤东区域综合副总经理陈毅林主持。

会上，粤东区域财务副总经理关翔对粤东区域2023年经营情况分版块进行剖析与预测，对营收、利润缺口较大的公司提出合理化建议，并要求各子公司重点关注收款方式，严格按照集团公司的制度进行规范整改。审计部林鸿霞总监通报了粤东区域整体审计情况，重点指出在审计过程中发现的个性问题和共性问题，并要求各子公司在今后的工作中要进一步加强内部控制，增强规范意识。

集团公司总经理助理兼教图公司总经理冉去疾总结了2023年目录教辅和拓展两教全年预测营收情况，强调要用发展的眼光看问题，重点规划未来的业务发展模式，进行渠道整合，快速布局新兴业务，协同推进产品创新、产业发展和数字化转型，力争在“十四五”规划的关键之年保证业务的可持续高质量增长。

粤东区域总经理吴军华针对粤东区域2023年的工作目标和任务，结合实际工作，提出两点工作要求：第一，自我加压找差距，一手抓营收，一手提利润。第二，强化责任和担当，杜绝疲懒懈怠的思想，要以“钉钉子”的精神抓实抓细工作；要真抓实干，狠抓工作落实和业务拓展。会上，吴军华还对各公司网格化管理存在的问题和改进方向进行分解讨论，并对第四季度的冲刺工作提出四点举措，一是深化网格化管理改革，建章立制，勤督严查促落实；二是依托网格化管理，整合重点产品，推动业务拓展；三是全面系统推进高中渠道整合；四是多管齐下促回款，竭尽全力降低逾期额。

集团总会计师叶苏柳强调要在发展业务的过程中持续增强合规经营意识，坚决杜绝侥幸心理，严格按照集团公司相关制度执行，公司一把手要重视问题，承担责任，保证“经营”和“管理”两手抓。

最后，集团公司副总经理林劲松结合审计、教图、会计在会中提到的问题，对区域业务发展提出五点工作要求：第一，要认真学习*纪国法，以*建引领业务；第二，要认真学习集团的相关制度，依托制度内容改正自身问题；第三，要找准业务发展过程中的关键问题，并配备相应的解决方案；第四，要以问题为导向，以规范管理为抓手，找寻经营短板；第五，整合资源，以坚守主业作为主导思想，力推各项业务的完成。

目前正处于集团“十四五”规划的中坚之年，也正处于年度任务的冲刺阶段，粤东区域各子公司将继续总结经验，查摆问题，进一步压实责任，确保完成全年度各项工作任务。

（粤东区域管理中心）