为更好的总结粤东区域2022年1-10月工作任务完成情况，争取在年末完成集团下达的年度工作任务，粤东区域管理中心于2022年11月10日召开2022年第二次工作会议，因各地疫情防控，本次工作会议以线上视频会议的形式召开。粤东区域管理中心总经理吴军华，粤东区域管理中心综合副总经理陈毅林、财务副总经理李君梅，区域内各子公司班子成员以及惠州公司中层以上人员参加会议。会议由陈毅林主持。

区域内各公司参会现场

会上，陈毅林首先对各子公司在前期业务调研、专项检查等工作过程中发现的问题和情况进行梳理，针对*建工作中的重点问题进行督促，要求各子公司深入贯彻落实二十大精神，发挥新华书店主阵地、主渠道的作用，做好二十大文献的征订发行工作；其次强调各子公司要坚持做好疫情防控工作和安全生产工作，严格落实常态化管理，为公司及集团的高质量发展保驾护航；最后结合集团相关人才培养*策及粤东区域大学生培养模式，在人才队伍梯队建设及培养等方面进行了经验分享。

李君梅就2022年1-10月经营情况进行通报，分享区域内各公司完成率较好的部分及业务亮点，对2022年全年经营完成情况进行预测。分析目前工作业务中缺口较大的板块，同时建议目前指标完成不理想的公司学习其他公司在各项业务板块中的优秀经验，从“开源”、“增收”两个方向共同努力，紧抓年末重点工作，完成年度经营目标。

吴军华在听取了区域两位副总对区域整体工作的综述后，做了一个“坚定信念、担当作为”的专题发言。要求各公司要把学习贯彻*的二十大精神作为首要*治任务，认真学习领会报告的核心要义和精髓实质，自觉用*的创新理论武装头脑、指导实践、驱动工作。同时在经营方面提出了两点要求，一是强化结果导向，拒绝责任甩锅，全力完成各公司的营收目标；二是增强忧患意识，强化创新思维，重点挖掘新兴业务，学习优秀的工作经验。在管理方面，强调青年人才是业务推进的基础，各公司要加大力度挖掘人才、培养人才。同时传达了何宝贤总经理在粤东区域部分公司调研时的工作指示，强调公司要发展，人才是首要因素，要重点加强人才队伍建设。

最后，吴军华对各公司接下来的工作重点作了部署与要求。第一要加快转型重构。一是重构业务，在坚守核心业务的基础上，发展新兴业务提升增量。二是重建机制，保证业务部门与职能部门的机制权责清晰，建立高效和谐、成就员工的管理机制；第二要强化价值提升。要秉持创造价值、分配价值、成就价值的理念，培养员工做问题的终结者，要求员工能够独立解决问题、创造价值。价值和成就，是人性的需求，更是公司发展的本质，所以公司和员工之间要相互成就，共同努力，协同发展。

粤东区域各子公司将会贯彻落实吴军华同志部署的各项工作要求，对标区域管理中心提出的问题进行拾遗补缺，坚定信念，直面困难，担当作为，求真务实，共同努力，全力冲刺，争取年末完成各公司的年度任务目标！

（粤东区域管理中心）